房地產(chǎn)行業(yè)方案
一、概述
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個重要的趨勢特征: 資源日益集中,規(guī);蔀橼厔荩欢嘣痛址沤(jīng)營向?qū)I(yè)和集約經(jīng)營轉(zhuǎn)化;異地擴張;客戶的維權(quán)意識明顯提高。
房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化:集團一體化運作;以項目、客戶為中心的開發(fā)項目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化;從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化;職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍,配合現(xiàn)代化的IT管理手段。
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供項目成本、進度管理、招投標、項目預(yù)算、付款管理、資金結(jié)算、資金核算等內(nèi)容,您可以從集團的總部透明把握總部、區(qū)域及項目公司之間的協(xié)同管理,快速復(fù)制成功項目,實現(xiàn)工廠化運作,規(guī)避集團風險,有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
二、房地產(chǎn)方案特點
集中核算滿足房地產(chǎn)企業(yè)集團跨行業(yè)、跨地域、多機構(gòu)、多項目需求的特性,搭建全集團內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)核算平臺;
集中管理各地公司的賬戶,達到了集團資金的統(tǒng)一監(jiān)管、集團總體掌控資金流量、流向、余額;
動態(tài)成本管理保障集團能夠把項目成本放在顯微鏡下監(jiān)控,即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況;
實現(xiàn)集團的全面預(yù)算、合同、資金結(jié)算、財務(wù)核算、成本管理的一體化管理;
三、房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程
項目測算、目標成本、調(diào)整成本、動態(tài)成本、成本庫,形成房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的管理閉環(huán);
成本管理:結(jié)合目標成本進行動態(tài)成本的核算的分析,根據(jù)工程項目進度,計算工程項目的實際成本,并以目標成本為控制線,對比實際和目標,進行成本差異的分析;
合同管理:有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過程,降低成本、控制成本。
付款管理:通過對付款審批單的流程審批管理,實時監(jiān)控項目進展,嚴格控制工程款的支付。
招投標管理:供應(yīng)商集中管理,減少業(yè)務(wù)冗余,避免多頭管理,并實現(xiàn)對外統(tǒng)一,提高供應(yīng)商管理的透明度;將整個招投標過程透明化,有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞,提升合同成本控制力度。
采購管理:集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控,系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進行監(jiān)控。
進度管理:通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負責人、執(zhí)行計劃,并通過進度報告和工作指示實現(xiàn)信息,超期工作及時提醒,降低項目風險。
四、業(yè)務(wù)價值
動態(tài)成本管理實現(xiàn)成本事前計劃、事中控制、事后分析,以目標成本為控制線,對比實際和目標,進行成本差異的分析,并對后期發(fā)生的工程項目成本提供控制依據(jù),以實現(xiàn)目標利潤;
從合同簽訂、資金計劃、執(zhí)行進度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理,實現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門對合同協(xié)同管理,將繁瑣的合同管理系統(tǒng)化、流程化,使合同管理變得高效精細;
實時掌握集團資金的存量、流量、流向,增強項目間的資金調(diào)動,提高資金周轉(zhuǎn)率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本;
對項目任務(wù)層層分解,從計劃任務(wù)錄入、調(diào)整、實際完成錄入全程跟蹤管理,并采用進度報告和工作指示等方式掌控全局,降低項目風險;
從計劃到執(zhí)行全過程系統(tǒng)化跟蹤管理,逐步建立工程部、成本控制部、財務(wù)部、銷售部、采購部等的協(xié)同工作平臺