全面質(zhì)量管理，快速響應(yīng)市場，精細成本控制 

    金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，廣泛借鑒同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實施應(yīng)用，理順企業(yè)財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)內(nèi)部效率的最大化。實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場綜合竟爭力。 

銷售分銷管理

多種銷售角色的定義、多種銷售模式的支持，可以使企業(yè)從容面對快速多變的市場環(huán)境；科學的定價策略和定價流程幫助企業(yè)制定完善的價格體系；實現(xiàn)“發(fā)貨找合同、開票找發(fā)貨、回款沖發(fā)票”三級鉤稽，確保帳務(wù)數(shù)據(jù)具體細化到單據(jù)和產(chǎn)品；嚴格信用管理及訂單管理，大大降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

客戶關(guān)系管理

CRM與ERP系統(tǒng)的集成，解決銷售、售后部門與其他業(yè)務(wù)部門信息不共享，業(yè)務(wù)不協(xié)同的問題；客戶資源有效管理，防止業(yè)務(wù)員將客戶私有帶來的流失；從潛在客戶到業(yè)務(wù)成交全過程管理，有效推進商機實現(xiàn)銷售；服務(wù)有效管理，及時響應(yīng)客戶維修、投訴等服務(wù)請求。

采購管理

建立嚴格科學的比價采購體系，統(tǒng)一制定集團的采購策略和標準采購流程，大大降低采購成本；建立嚴格的供應(yīng)商考核體系，確保原材料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，從而保證藥品生產(chǎn)的穩(wěn)定性；嚴格的采購申請流程控制，確保采購的必要性，防止出現(xiàn)庫存材料積壓現(xiàn)象；嚴格的到貨檢驗程序，確保入庫原料的質(zhì)量。

庫存管理

實現(xiàn)多工廠多倉庫集中管理，使企業(yè)全面掌握倉庫實時庫存；全面支持條形碼和RFID識別，使企業(yè)物流操作數(shù)字化、自動化，提高企業(yè)物流流轉(zhuǎn)效率和管理效率；提供全面的庫存分析功能，支持ABC分析、呆滯料分析、周轉(zhuǎn)率分析等方法，為科學的庫存決策提供數(shù)據(jù)保障。

生產(chǎn)制造

實現(xiàn)集團間的多工廠協(xié)同制造，統(tǒng)一制定集團的生產(chǎn)制造計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團制造資源；強大的計劃管理功能，支持多種計劃方案；BOM和配方支持多版本，靈活構(gòu)造制造BOM，支持BOM正向、反向多種查詢方式；強大的生產(chǎn)批次管理功能，有效地進行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源。

質(zhì)量管理

實現(xiàn)批生產(chǎn)記錄的電子化處理，方便管理查詢；GMP文件的應(yīng)用實施；與第三方SPC系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，真正做到即時監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提前預(yù)警質(zhì)量風險。

成本管理

支持標準成本和實際成本等多種成本管理方法，適應(yīng)不同企業(yè)需要；提高全面的成本分析功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持；成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法；幫助企業(yè)實現(xiàn)從成本數(shù)據(jù)歸集到成本決策的全過程管理。

設(shè)備管理

建立詳細的設(shè)備檔案及養(yǎng)護計劃，增強系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，防范安全事故；利用設(shè)備維修信息建立設(shè)備維修臺賬，通過維修信息的統(tǒng)計分析，為設(shè)備備件儲備、設(shè)備管理改進提供信息支持；通過金蝶BOS平臺，集成專業(yè)設(shè)備監(jiān)控、專家系統(tǒng)，企業(yè)可以通過預(yù)防維修PM、風險管理RBI等方法，為執(zhí)行設(shè)備檢維修計劃提供需..

運輸管理

如何制定合理的運輸路線？如何配載相關(guān)的運輸資源？如何監(jiān)督運輸?shù)膱?zhí)行過程？如何評估運輸?shù)某杀竞屯緭p的危害

決策支持

提供從ERP 系統(tǒng)到企業(yè)決策分析的一站式解決方案，為企業(yè)內(nèi)部尤其是集團總部構(gòu)建起統(tǒng)一的決策支持平臺；提供標準化的業(yè)務(wù)主題分析的同時，又能體現(xiàn)企業(yè)個性化應(yīng)用；根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)、水平和發(fā)展階段不同，提供不同的企業(yè)、不同需求層次的商業(yè)分析應(yīng)用。

財務(wù)管理

如何實現(xiàn)及時的集團級的財務(wù)運作監(jiān)控？如何滿足多類型法規(guī)對于財務(wù)核算的要求及沖突？如何借力預(yù)算提升費用使用效率？如何配合銷售機制造組織建立合理的資金管控類型？如何設(shè)立財務(wù)共享體體系？

組織建設(shè)

如何滿足集團組織架構(gòu)的建設(shè)？如何適應(yīng)銷售組織快速變化的需求？如何進行各級責任中心的建設(shè)？如何合理的平衡管理和財務(wù)的組織定位需求？