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化工行業(yè)方案

一、概述 
  化工行業(yè)的規(guī);、精細(xì)化生產(chǎn)趨勢日益明顯,變化影響因素越來越多,對節(jié)能、環(huán)保管理的需求更加迫切,從原料、最終產(chǎn)品到客戶的整個供應(yīng)鏈的結(jié)合更加緊密,由分散型的生產(chǎn)經(jīng)營逐步向集中管理轉(zhuǎn)化,由產(chǎn)量規(guī);虺杀拘б婊D(zhuǎn)變,對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理更加嚴(yán)細(xì)。 
化工企業(yè)需求通過管理手段的信息化,來達(dá)到集中管理預(yù)算控制、資金、成本、生產(chǎn)、物流等管控的目的。同時,需求一個有效的、前瞻性和包容性的企業(yè)信息化架構(gòu),逐步深化企業(yè)各專業(yè)以及外部客戶、供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的應(yīng)用。
  金蝶化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容,您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、集團(tuán)、分公司和廠之間的協(xié)同管理,實現(xiàn)工廠化運(yùn)作,規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險,有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。

二、化工方案特點(diǎn) 
  集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團(tuán)跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項目需求的特性,搭建全集團(tuán)內(nèi)多級核算多級管理,或者一級管理一級核算的財務(wù)管理平臺; 
  可便于集中管理各地公司的賬戶,達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一或分級監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況; 
  動態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把實際成本置于細(xì)致化狀態(tài)下監(jiān)控,即時了解動態(tài)成本和利潤狀況,便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營計劃; 
  確保產(chǎn)品(包括聯(lián)、副產(chǎn)品)成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細(xì)份額; 
  面向化工企業(yè)在物流計量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計分析,以及對節(jié)能環(huán)保等專項管理特點(diǎn);
  搭建一個穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴(kuò)展的企業(yè)信息化架構(gòu),充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成;

三、化工業(yè)務(wù)流程 
  需求計劃管理、企業(yè)物流管理、動態(tài)成本、工作流管理,形成化工企業(yè)物流、資金流、工作流的高度集成管理;
  配方管理:根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息,結(jié)合制造計劃進(jìn)行事前最優(yōu)“裝配”,使得生產(chǎn)開始后,能對整個過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整; 
  物料平衡管理:結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài),動態(tài)罐存材料難于計量統(tǒng)計,而物料平衡統(tǒng)計是核算、分析、管理的重要手段的特點(diǎn),提供物料跟蹤、統(tǒng)計分析、財務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析提供依據(jù); 
  庫存管理:根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化,進(jìn)出庫計量差異等,導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫存價值易發(fā)生變化的特點(diǎn),提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理,物料變化管理,使企業(yè)及時掌控庫存和處理庫存變化。 
  成本管理:使用多種成本方法,包括實際、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出和加權(quán)平均法,提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去,提供各環(huán)節(jié)的所有差異報告。同過預(yù)算、概算的功能,提供當(dāng)前成本,預(yù)告未來成本。 
  采購管理:集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控,系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。 
  項目管理:面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程,通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計劃,并通過進(jìn)度報告和工作指示實現(xiàn)信息,超期工作及時提醒,降低項目風(fēng)險。 
四、業(yè)務(wù)價值 
  通過需求計劃管理應(yīng)用,比較需求實現(xiàn)方案的成本,從而得出最優(yōu)的需求實現(xiàn)計劃; 
  通過企業(yè)全流程的物流管理應(yīng)用,掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài),以及它們與計劃狀態(tài)的偏差,幫助企業(yè)調(diào)整計劃或者處理這些偏差; 
  實時掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向,增強(qiáng)項目間的資金調(diào)動,提高資金周轉(zhuǎn)率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本; 
  通過企業(yè)集團(tuán)財務(wù)應(yīng)用,企業(yè)能輕松應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各種機(jī)構(gòu)重組變化帶來的沖擊; 
  提高外部對企業(yè)需求變化的快速響應(yīng)能力; 
  物流、資金流、信息流“三流合一”;