房地產(chǎn)行業(yè)方案
一、概述
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要的趨勢(shì)特征： 資源日益集中，規(guī)�；蔀橼厔�(shì)；多元和粗放經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)和集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化；異地?cái)U(kuò)張；客戶的維權(quán)意識(shí)明顯提高。
房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化：集團(tuán)一體化運(yùn)作；以項(xiàng)目、客戶為中心的開發(fā)項(xiàng)目和客戶營(yíng)銷的業(yè)務(wù)過(guò)程一體化；從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段。
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、招投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、付款管理、資金結(jié)算、資金核算等內(nèi)容，您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、區(qū)域及項(xiàng)目公司之間的協(xié)同管理，快速?gòu)?fù)制成功項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作，規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、房地產(chǎn)方案特點(diǎn)
集中核算滿足房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目需求的特性，搭建全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái)；
集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額；
動(dòng)態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把項(xiàng)目成本放在顯微鏡下監(jiān)控，即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況；
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面預(yù)算、合同、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、成本管理的一體化管理；
三、房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程
項(xiàng)目測(cè)算、目標(biāo)成本、調(diào)整成本、動(dòng)態(tài)成本、成本庫(kù)，形成房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的管理閉環(huán)；
成本管理：結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本的核算的分析，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度，計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并以目標(biāo)成本為控制線，對(duì)比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異的分析；
合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過(guò)程，降低成本、控制成本。
付款管理：通過(guò)對(duì)付款審批單的流程審批管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，嚴(yán)格控制工程款的支付。
招投標(biāo)管理：供應(yīng)商集中管理，減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)外統(tǒng)一，提高供應(yīng)商管理的透明度；將整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程透明化，有效的幫助公司解決招標(biāo)工程中的黑洞，提升合同成本控制力度。
采購(gòu)管理：集中采購(gòu)的管理以及采購(gòu)合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于每次采購(gòu)合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。
進(jìn)度管理：通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等各項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計(jì)劃，并通過(guò)進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息，超期工作及時(shí)提醒，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、業(yè)務(wù)價(jià)值
動(dòng)態(tài)成本管理實(shí)現(xiàn)成本事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，以目標(biāo)成本為控制線，對(duì)比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異的分析，并對(duì)后期發(fā)生的工程項(xiàng)目成本提供控制依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；
從合同簽訂、資金計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門對(duì)合同協(xié)同管理，將繁瑣的合同管理系統(tǒng)化、流程化，使合同管理變得高效精細(xì)；
實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向，增強(qiáng)項(xiàng)目間的資金調(diào)動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金的占用，降低資金使用成本；
對(duì)項(xiàng)目任務(wù)層層分解，從計(jì)劃任務(wù)錄入、調(diào)整、實(shí)際完成錄入全程跟蹤管理，并采用進(jìn)度報(bào)告和工作指示等方式掌控全局，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
從計(jì)劃到執(zhí)行全過(guò)程系統(tǒng)化跟蹤管理，逐步建立工程部、成本控制部、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部等的協(xié)同工作平臺(tái)