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解決方案 Solutions
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精細(xì)制造管理解決方案 
方案理念:強(qiáng)化制造過程管理,構(gòu)建精細(xì)化制造管理體系 
  精細(xì)制造解決方案期望用信息化手段進(jìn)行工序能力排程和強(qiáng)化車間作業(yè)精細(xì)化管理,進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)成本控制。 
一、精細(xì)制造解決方案簡介 
  在金蝶K/3 ERP精細(xì)制造解決方案中,通過工序計劃、工序排程、工序派工、工序領(lǐng)料、工序移轉(zhuǎn)、工序匯報等工序管理功能形成完整的車間作業(yè)控制流程,通過生產(chǎn)任務(wù)可視化排程將工序進(jìn)度、資源消耗、生產(chǎn)質(zhì)量透明化,對車間生產(chǎn)過程的控制和異常一目了然,為車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理提供全面的支持。本方案是為期望用信息化手段進(jìn)行工序能力排程和強(qiáng)化車間作業(yè)精細(xì)化管理,進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)成本控制的企業(yè)而設(shè)計的。

  • 本方案的核心設(shè)計思想是:在幫助企業(yè)強(qiáng)化銷售、采購、計劃、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的車間作業(yè)管理,實現(xiàn)從計劃管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行到現(xiàn)場作業(yè)的一體化管理。通過可視化的生產(chǎn)全程跟蹤隨時查詢生產(chǎn)進(jìn)度、車間工序進(jìn)度;通過全面的計時計件工資及車間作業(yè)成本管理,將成本計算精細(xì)到作業(yè)工序,幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本管理,確保產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。

  • 本方案實現(xiàn)了工序級的精細(xì)管理,可以靈活地自定義車間流程,適應(yīng)不同生產(chǎn)周期的生產(chǎn)組織管理模式;特有的模擬發(fā)料和報廢補料流程,全面支持各種領(lǐng)發(fā)料管控需求。

  • 本方案構(gòu)筑在金蝶特有的集成應(yīng)用平臺――金蝶BOS之上,對企業(yè)個性化需求有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。項目實施人員可以輕松地修改或新增K/3單據(jù)、流程和報表,做到快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效。

  • 本方案是金蝶K/3 ERP制造業(yè)全面解決方案的高級應(yīng)用方案,尤其適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序復(fù)雜、加工成本相對較高的制造企業(yè),例如大型機(jī)械加工行業(yè)。

二、客戶需求 
  這類企業(yè)的管理困惑是:生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、質(zhì)量狀況等車間信息不清晰;生產(chǎn)周期長,車間作業(yè)控制不理想;在制品庫存居高不下,生產(chǎn)合格率不高,完工及時率低;車間人員計算計時計件工資煩瑣且不準(zhǔn)確等。需要借助信息系統(tǒng)解決以上管理困惑。 
  本方案充分滿足了生產(chǎn)計劃人員、生產(chǎn)管理人員、物料控制人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員,對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管控需求:

  • 車間作業(yè)管理與銷售、采購、倉庫等業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和集成應(yīng)用,有效提升企業(yè)的整體運作效益;

  • 基于工序級的精細(xì)管理,有效提高企業(yè)的生產(chǎn)合格率和完工及時率。排產(chǎn)優(yōu)化和工序在制品管理,有效控制現(xiàn)場活動,減少在制品滯留,優(yōu)化現(xiàn)場管理;

  • 與車間作業(yè)集成的計時計件工資計算體系,有效減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和計算,利于績效考核和人工成本控制;

  • 通過銷售全程跟蹤與可視化管理,提高業(yè)務(wù)協(xié)同的效率;

  • 通過規(guī)范采購流程,提高采購?fù)该鞫龋档筒少彸杀荆?/p>

  • 通過業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的共享與集成,強(qiáng)化內(nèi)部控制;作業(yè)成本管理幫助財務(wù)主管將成本計算精細(xì)到作業(yè)工序。

三、業(yè)務(wù)流程 
  金蝶精細(xì)制造解決方案在銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、計劃管理信息化的基礎(chǔ)上,提供了強(qiáng)大的車間現(xiàn)場管理工具。這一綜合解決方案涵蓋了與車間作業(yè)管理有關(guān)的主要核心業(yè)務(wù),包括:

  • 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理:提供物料主數(shù)據(jù)和BOM管理,包括配置BOM和特性BOM,提供工藝路線管理,以及工程變更管理和物料替代等。

  • 銷售管理:提供從訂單、發(fā)貨/出庫、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)處理;支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業(yè)務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。

  • 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃:提供豐富的計劃參數(shù),可以根據(jù)計劃考慮因素,選擇計劃來源、倉庫、合并、計算、投放等參數(shù),計算過程向?qū)Щ,幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確計算出物料需求數(shù)量和時

  • 采購管理:根據(jù)銷售訂單產(chǎn)生采購申請,提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業(yè)務(wù)處理支持供應(yīng)商、價格、批號等多種采購業(yè)務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。

  • 庫存管理:提供各種出入庫事務(wù)處理;支持受托加工、組裝作業(yè)等特殊業(yè)務(wù);提供盤點作業(yè)等庫存事務(wù);支持批號管理、序列號管理等庫存跟蹤業(yè)務(wù);提供庫存呆滯料分析、庫存ABC分析等各種庫存分析業(yè)務(wù)。

  • 生產(chǎn)任務(wù)管理:進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)管理,生產(chǎn)任務(wù)變更和改制;支持模擬發(fā)料,進(jìn)行生產(chǎn)限額領(lǐng)料控制,支持生產(chǎn)物料報廢/補領(lǐng)業(yè)務(wù);提供生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤和生產(chǎn)任務(wù)可視化排程;提供生產(chǎn)任務(wù)匯報和生產(chǎn)完工入庫管理等

  •  生產(chǎn)任務(wù)管理:處理生產(chǎn)任務(wù)、物料配套檢查、限額領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報、產(chǎn)品入庫流程;支持普通生產(chǎn)、工序跟蹤生產(chǎn)、返工、受托加工等多種生產(chǎn)類型,提供生產(chǎn)任務(wù)變更和改制,提供多種生產(chǎn)領(lǐng)料方式,提供物料報廢補領(lǐng),提供生產(chǎn)可視化排程工具和生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤功能,高效排程,嚴(yán)格跟蹤任務(wù)執(zhí)行各環(huán)節(jié);

  • 委外加工管理:進(jìn)行委外任務(wù)管理,委外加工任務(wù)變更和改制;支持模擬發(fā)料,進(jìn)行委外限額領(lǐng)料控制,支持委外物料報廢;提供委外加工任務(wù)全程跟蹤;提供委外加工入庫管理等。

  • 車間作業(yè)管理:處理車間業(yè)務(wù),進(jìn)行工序計劃、工序移轉(zhuǎn)、工序派工、工序匯報,以及工序變更和返修業(yè)務(wù)管理。支持車間作業(yè)流程自定義,工序委外、工序排程和任務(wù)優(yōu)先級計算,支持車間流轉(zhuǎn)號/批號跟蹤業(yè)務(wù)。

  • 計時計件工資:根據(jù)工序匯報中記錄的完工產(chǎn)量和耗費工時,快速、準(zhǔn)確、客觀地計算出每個工人的計時計件工資,掌握真實的直接人工費用水平。

  • 車間在制品管理:可從多個角度了解車間在制品的存量水平和變化趨勢;提供在制品盤點功能,對在制品進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。

  • 存貨核算:支持存貨期初調(diào)整,特殊單據(jù)單價調(diào)整功能;提供各種入庫核算和出庫核算過程;支持存貨跌價準(zhǔn)備;提供憑證管理和存貨資產(chǎn)報表分析等。

  • 成本管理:進(jìn)行成本定額及分配標(biāo)準(zhǔn)管理,提供費用歸集、費用分配、成本核算等功能;提供成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測、成本決策、本量利分析等成本管理工具;支持作業(yè)成本管理、日成本管理等高端復(fù)雜的成本管理業(yè)務(wù)。

  • 財務(wù)會計:提供總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款、應(yīng)付款管理等功能。

四、解決方案業(yè)務(wù)價值

  • 計劃優(yōu)化,有效利用資源,有效降低庫存;

  • 車間作業(yè)管理與銷售、采購、倉庫等業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和集成應(yīng)用,有效提升企業(yè)的整體運作效益;

  • 基于工序級的精細(xì)管理,有效優(yōu)化現(xiàn)場管理,減少在制品滯留;

  • 與車間作業(yè)集成的計時計件工資計算體系,提高工作效率,利于績效考核和人工成本控制;

  • 細(xì)化到工序的成本核算,進(jìn)一步控制降低成本;

  • 通過銷售全程跟蹤與可視化管理,提高業(yè)務(wù)協(xié)同的效率;

  • 通過規(guī)范采購流程,提高采購?fù)该鞫,降低采購成本?/p>

  • 通過業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的共享與集成,強(qiáng)化內(nèi)部控制;