集團(tuán)集中核算解決方案
統(tǒng)一集團(tuán)會計核算制度,實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中,及時監(jiān)控下屬單位的運(yùn)營狀況,保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
方案簡介
金蝶集團(tuán)財務(wù)集中核算管理解決方案實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中,財務(wù)核算流程的統(tǒng)一,資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)撥,跨組織的財務(wù)審批,集團(tuán)往來的協(xié)同處理,財務(wù)報表的自動匯總、總分類賬、明細(xì)賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯(lián)查。
客戶需求
在集團(tuán)快速的發(fā)展過程中,在財務(wù)核算方面面臨著巨大的挑戰(zhàn):
跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營,分支機(jī)構(gòu)繁多,導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)政策無法制定貫徹到位;
下屬單位行業(yè)獨(dú)特,經(jīng)營分散,各單位核算口徑不同,各自為政,向集團(tuán)管理層匯報統(tǒng)一準(zhǔn)確的財務(wù)信息成為難題;
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)復(fù)雜,過程繁鎖,投資權(quán)益核算和內(nèi)部往來業(yè)務(wù)梳理困難,核算不清;
集團(tuán)各成員單位地域分散,財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時等種種挑戰(zhàn),讓財務(wù)人員沉湎于集團(tuán)的財務(wù)核算,不能抽出更多的精力進(jìn)行管理與監(jiān)督工作。
業(yè)務(wù)流程
● 用憑證來記錄企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動。
● 查詢總分類賬、明細(xì)賬、科目余額表、輔助核算匯總表、輔助核算明細(xì)表等財務(wù)分析報表。
● 從集團(tuán)總賬聯(lián)查到子公司總賬,再聯(lián)查到子公司明細(xì)賬,乃至子公司憑證。
● 使用往來通知單,協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部公司間的往來交易,方便期末內(nèi)部對賬。
● 期末自動結(jié)轉(zhuǎn)損益,生成轉(zhuǎn)賬憑證。
方案業(yè)務(wù)價值
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可管理:統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺,靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略,成為數(shù)據(jù)匯總、透視查詢、數(shù)據(jù)利用分析的基礎(chǔ)。
財務(wù)政策可管理:統(tǒng)一的財務(wù)正常管理平臺,通過靈活的分配、引用,共享等管理策略,規(guī)范集團(tuán)財務(wù)政策。
賬表分析可信任:通過財務(wù)報表,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對核算項(xiàng)目的分析,幫助管理層決策經(jīng)營。
財務(wù)賬簿可集中:通過大集中的賬簿管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下級賬簿的實(shí)時監(jiān)控與遠(yuǎn)程審計,規(guī)范集團(tuán)賬簿數(shù)據(jù),增強(qiáng)數(shù)據(jù)相關(guān)可比性。
集團(tuán)內(nèi)部往來對賬,便于集團(tuán)層面合并報表制作,提高集團(tuán)工作效率。