機(jī)械制造行業(yè)的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造信息化

浙江紅馬鑄造有限公司

機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無(wú)法被撼動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至去年，機(jī)械制造業(yè)依舊是我國(guó)最主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60％的份額。
　　機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備工業(yè)；是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)；是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體；是國(guó)防建設(shè)的基礎(chǔ)；是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要支柱；也是為提高人民生活質(zhì)量、提供消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。

企業(yè)簡(jiǎn)介

　浙江紅馬鑄造有限公司，座落于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的上海經(jīng)濟(jì)區(qū)-浙江省平湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，距上海、杭州、蘇州僅1小時(shí)的車程，九龍山、南北湖風(fēng)景區(qū)更是近在咫尺，交通運(yùn)輸，旅游觀光十分便利。企業(yè)占地面積58000余平方米，建筑面積38000余平方米，企業(yè)現(xiàn)有中高級(jí)技術(shù)人員30余名，專業(yè)技術(shù)工作300余人，固定資產(chǎn)5800余萬(wàn)元，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，是一家多品種，高難度鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
　　企業(yè)與上海建設(shè)路橋機(jī)械設(shè)備有限公司等企業(yè)建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，并作為定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期為其生產(chǎn)礦山、建材類機(jī)械鑄鋼件。產(chǎn)品銷往全國(guó)各地及歐美地區(qū)，目前公司具備年產(chǎn)鑄鋼件30000噸；各種灰口鑄鐵、球墨鑄鐵；高錳鋼、高鉻鋼鑄件及各類精密鑄造件6000噸的生產(chǎn)能力。

行業(yè)特性

１、行業(yè)概述

生產(chǎn)計(jì)劃管理

*影響計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜；

*能力需求是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測(cè)；

*臨時(shí)性的訂單會(huì)極大的影響生產(chǎn)計(jì)劃的安排。

生產(chǎn)過(guò)程控制

*生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難；

*生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大；

*工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過(guò)不同的加工車間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；

*因產(chǎn)品的種類變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；

*通常情況下，一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長(zhǎng)，每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng)，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫(kù)存的增加。

成本管理

*原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)、成本對(duì)象復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配；

*使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算；

*注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。  

２、行業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)

工藝管理與在制品管理困擾

*生產(chǎn)到那一道工序了？

*某道工藝的完成情況？

*工藝的檢驗(yàn)怎么樣了?

設(shè)計(jì)變更管理困擾

*產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）是否及時(shí)更新了？

*原材料購(gòu)買的對(duì)不對(duì)？

*原材料使用的對(duì)不對(duì)？

存貨管理困擾

*材料的進(jìn)出是否及時(shí)準(zhǔn)確？

*生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用？

*倉(cāng)庫(kù)的材料還余下多收，是否夠用？

采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾

*生產(chǎn)計(jì)劃需求的材料，怎么才能達(dá)到材料供給與需求的平衡？

成本計(jì)算困難

*BOM階次較多，怎么核算材料的使用？

*以人工方式進(jìn)行成本計(jì)算容易出錯(cuò)、取得信息緩慢、成本很難細(xì)化

較難落實(shí)收料管理制度

*怎么管理供應(yīng)商送貨時(shí)，多送、少送的核對(duì)？

設(shè)備與工具管理復(fù)雜

*需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過(guò)程中 經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動(dòng)頻繁？

*有時(shí)還會(huì)會(huì)有借出、借入狀況發(fā)生？

解決方案

1、總體流程圖

2、生產(chǎn)資料

3、銷售管理

4、物料需求

MRP計(jì)算參數(shù)可靈活考慮物料替代關(guān)系和物料替代清單是否作預(yù)計(jì)可用量，在MRP計(jì)算時(shí)可以考慮物料替代，自動(dòng)產(chǎn)生物料替代清單，解決了手工計(jì)算物料替代的困境。

通過(guò)MRP計(jì)算方案的配置，系統(tǒng)根據(jù)參數(shù)設(shè)定，自動(dòng)計(jì)算物料需求計(jì)劃，解決“需要什么？需要多少？什么時(shí)間需要”三個(gè)問(wèn)題。

對(duì)MRP計(jì)劃進(jìn)行投放，系統(tǒng)產(chǎn)生相關(guān)的下游單據(jù)，包括采購(gòu)訂單、委外訂單、生產(chǎn)任務(wù)單三大業(yè)務(wù)單據(jù)。

5、生產(chǎn)任務(wù)管理